2007 年10月8日 ，中仪公司分销事业部召开了部门专题会，学习贺董事长在集团党组扩大会上的讲话精神。公司领导周迈副总裁出席了会议，企管部负责人也陪同公司领导参加了会议。会上，大家畅所欲言，各抒己见，从不同角度谈了自己的想法和体会，这对统一大家的思想，进一步领会集团领导的讲话精神，认清形势，积极投身到集团、公司改革创新的事业中去很有必要，大家感到收获很大。

会上，支部书记郑伟英带领大家重温了贺董事长的讲话，使大家对讲话中的1—6的各个方面有了更深的了解，即一个目标，二个阶段，三商，四大支柱，五个发展，六大保障。报告客观真实地反映了集团存在的问题，对比了集团和各兄弟公司业务经营指标状况，差距较大，说明了集团自重组后，虽然有了一定发展，但相比其它公司，我们的战略发展滞后，竞争力不强，集团整体实力较弱。形势紧迫，已经到了刻不容缓的地步。集团发展再不转型、创新，做强做大，我们在央企地位会越来越弱，前景不会光明。

大家针对讲话精神，结合自己的工作实践，都畅谈了自己的体会。认为报告比较切中要害，对集团自身存在的问题不回避，不护短，而是敢于应对，勇敢面对现实，接受挑战，提出了切实可行的集团未来几年的战略发展规划和具体措施，是务实的，也是鼓舞人心的，指明了集团的发展方向，重塑通用，打造建设一个科工贸一体化的、具有较强国际竞争力的大型企业集团。同时我们也应看到集团自重组后，我们的改革、创新力度不够，仍守着我们的传统贸易产业，我们的机制、体制面对市场经济的竞争环境还存在一定不足，因此我们必须保持清醒的认识，脚踏实地，真抓实干，做到：一切取决于项目，一切取决于行动。充分发挥挖掘自身资源优势，特别是针对我们的分销业务，任务繁重，改革力度比较大，更要整合我们的公司优势，将分销业务的上下游充分延伸，向专业化商品供应链综合服务商转型，提高我们服务层次和水平，打造国际知名品牌，闯出一条发展的新思路来，为集团、公司的跨越式发展做出我们的贡献。

最后，周副总也发了言，他充分肯定了近几年的分销业务发展所取得的成绩，同时也向大家进一步阐述了这次集团党组扩大会的精神，使大家充分认识到我们面临的形势和困难，要求大家要和集团、公司思想保持统一，行动保持一致，作好本职工作，以公司整体大局为重，为分销业务发展积极建言献策，抓住机遇，迎接挑战，不负公司重望，为中仪公司的转型发展做出大家应有的贡献。

这次研讨会进一步统一了思想，给大家鼓了劲，增添了信心和前进的动力。大家纷纷表示，要积极投身到集团、公司改革、创新的大发展中去，团结一心，克服困难，千方百计努力完成今年的部门经营业务指标，为公司分销业务的进一步发展打下良好基础。分销事业部党支部决心要带领全部门员工打一场硬战，充分发挥大家的聪明才智，发挥自己主观能动性，为集团、公司美好的明天而努力奋斗。