近期，经过全体员工积极参与和共同努力，中仪公司顺利通过了中国船级社质量认证公司进行的ISO9001：2000版质量管理体系的复评审核的换证工作，表明我公司的质量管理体系得到了有效运行，且符合ISO9001：2000标准的要求。
自2002年中仪公司质量管理体系文件发布实施以来，公司领导和管理者代表一直高度重视此项工作，要求公司新发布的所有规章制度都应纳入体系文件，按照管理要求严格执行。公司各部门在经营和管理活动中严格按照质量管理体系文件的规定开展操作，有效降低了工作中的系统风险。本着“持续改进”的原则，企管部还积极开展体系文件适用性调研，在有关部门的大力配合下，多次修改、完善了质量管理体系文件，对有效控制各个业务环节、防范业务风险起到了积极作用。
今年8月份，为了加强内部管理，公司还专门组织内审员开展了内部审核，对各个部门对业务开展情况以及质量体系运转情况进行了检查，为迎接外审做好了准备。
在外审首次会议上，公司总裁张桂秀总经理首先对船级社外审专家的到来表示欢迎，并强调外部审核对公司提高经营管理水平即是一次难得的机会，同时又是一项极其有益的工作，张总还对这一年来，公司体系运行情况进行了介绍，并要求公司全体员工全力做好配合工作，保障外审工作的顺利进行，希望通过这次审核，找出公司体系运行中存在的不足之处，以便我们找到差距，从而提高管理水平，推动公司业绩的不断增长。
在审核过程中，外审专家通过座谈和抽样检查的方式对体系覆盖各部门逐一进行了认真审核，积极搜集、核对证据，并在风险业务控制和客户信用等级评估等方面对体系文件提出了一些合理化建议。经过三天紧张的审核，外审组得出结论，中仪公司质量管理体系运行良好，通过了此次复评审核。
在外审末次会议上，公司管理者代表李建中副总裁对外审专家的辛勤工作表示感谢，进一步肯定了专家们所提出的体系完善建议，并指出尽管公司管理体系已运行了三年多，但仍然存在着一些问题，关键是部分员工对体系文件学习不够。公司的质量管理体系不是摆设，获得证书并不是我们进行认证的最终目的，公司将把ISO 9000标准贯穿到业务经营管理的每个环节中，从而提高管理水平，推动公司业绩的不断增长。各级领导应该在业务活动中带头学习，严格把关。外审专家发现的这些问题，给了我们很大启发，公司要在今后的工作实践中制定整改措施，进一步完善ERP系统与质量管理体系的衔接与融通的问题，注重风险业务在执行过程中的后续跟踪和监控工作，切实将企业管理落到实处。
此次外审复评的顺利通过，必将鼓舞公司广大职工更加积极学习、严格执行体系文件，为促进公司经营管理的制度化、科学化和规范化起到积极的推动作用，为业务发展创造良好的内部经营环境。
（中仪企管部）
