在开放改革的年代里，中仪总公司在经营体制上曾开过一朵小小的向阳花，70年代末到80年代初改革开放的历史洪流从南到北奔腾在祖国大地，三十五年的改革开放是中国历史上一道亮丽的风采，它为人们带来了精神奋发，干劲十足、勇往直前奔小康的思想，那时国内形势实在是太好了，只要你走开放改革的路，政策都为你开绿灯。虽有保守思想之阻，但党的开放改革政策势不可挡。尤其是第三产业如同雨后春笋般成长。只要有人投资，带60%返程知青，国家免三年所得税，业务项目可以与社会或本单位挂钩，但要独立核算、自负盈亏，无场地只要选好地方或联系单位，经有关领导批准，就可以优先盖房这叫计划外指标。但要做到三自：自搞建筑指标，自搞设计，自搞钢材水泥，就可以开工。经营模式：批发销售、代购代销。如有条件也可搞生产。党的政策为改革开放铺好了各条道路，在大好形势的召唤下，1985年1月12日下午，中仪总公司经理办公会批准成立第三产业。发了一个批文，指定一个经理，投资10万元人民币就这样成立了一个新兴产业服务公司。因资金较少不能用中仪牵头，经领导批准，占用海淀高科技微电子中心优势，改为北京市海淀区新兴产业服务公司。为了与总公司挂钩，从10万元资金内拨出3万元建立了中仪劳动服务部，经营方式为批发、零售代购代销外加寄售，纯属集体所有制企业，从此这朵小小的向阳花开始施展它的正能量：搭领导班子、启营业执照、招返城知青、招聘技术人员、寻找地皮盖房，不到两个月， 3月 26日 京海商字第850751号经营执照拿到手，后挂在墙上就开始正式营业了。

   记得1985年3月底，开业后第一次为日本岩崎厂组织示波器维修，大家怀着激动的心情开始尝试这项新的工作。日方要求租30平方米房子，来两名技术人员，维修15天。要求我方配合搞一个全国各地用户使用该厂仪器的调查表，并附上一份全国购买产品清单，要求注明需要什么零件，多少数量，以便他们随身带来，在那个年代一台示波器对用户来讲是十分重要设备，坏了一个零件一台仪器就变为废品，更换一个新零件仪器就能死而复生。调查很顺利。我们派了两个工作人员负责管理。谁知各地送来的仪器很多，超出原计划，需要加班，经和租房单位保卫科联系，他们准许加夜班，当时外商听了都感到很惊讶，说过去这种情况是行不通的。在场的人异口同声说“开放改革就是好。”我们送上加班饭，他们很受感动，中外技术人员干劲倍增。15天工作量提前两天完成。我们公司出车陪同他们观光北京名胜古地，游览长城，这两个技术员对中国人的好客印象很深，一再表示感谢，后来他们厂又来搞两次新产品技术交流会。这次维修工作结束后，总结算纯利润得到3万元人民币。新兴公司的职工听到后特别高兴。第一仗的胜利就为今后工作奠定了良好基础。

   在开放改革的年代里，每天都看着总公司业务处干部为用户订货的繁忙景象，有很多外商为了占领中国这一块大市场闻讯而来介绍新产品，搞技术交流或新产品讲座会，我们抓住这个机遇主动找业务处联系承办此项业务。这项工作特点是投资少、周期短、挣钱不多但来钱快，既能为高科技服务又是挣外国人的钱，非常适合返程知青工作。在总公司业务处的支持帮助下，每月能组织两次，最少也有一次。最多三次新产品技术交流会，参加听讲的人数逐渐增加，从一百多人发展到三至五百人不等。除去房租、水电、安装、搬运费外，每月纯利润收入能达到一千美元左右。随着业务发展公司规定了劳务补贴费制度，人来人往一派新气象，招来的知青不但有事干，还受到很大锻炼。当时企业最大的困难就是招聘高级水平翻译，为此走了不少弯路，碰了一些钉子，摸到一条路了。当时的历史背景，既能保铁饭碗又有个人收益。后找到人才聚集、政治可靠、纪律严明的总参某部，经协商他们同意在改革开放的大好形势下，让干部参加社会实践活动，就这样顺利签订用人协议。根据不同讲座会配备各种语言的翻译。还长期聘来一个水平较高的日文翻译。一名技术人员，为了使企业延续解决返城知青和部分职工家属就业问题，经高人指点，企业必须要盖自己的办公室，只靠小打小闹不是长久之计，于19 85 年5 月1 日 与海淀区紫竹院小学签订了盖房协议，6月中旬拿到了北京市的审批手续，开始施工。后因资金出现短缺，当时采用预售港商50平方米办公室5年期限收来资金10万元人民币，解决了燃眉之急。一切按施工计划进行，建筑工人是开放改革后农民初到城市的施工队伍，人品正讲义气，就像给自己盖房一样，因属于承包，施工速度很快，于1986年5月底三层600平方米小楼竣工。当时职工自己动手装修，自己做窗帘，一切奋斗目标就是为了承办一个维修站。

   曾记得在盖房前 1985年 7月 20日 那天是与日本松下电器公司代表和田男子第一次谈判建站问题，深深体会到“一个好汉三个帮”、“一个篱笆三个桩”深刻含意，当时中仪总公司业务二处领导和同志们无私的亲自上阵谈判给予极大支持和帮助，他们以多年的谈判经验在外商面前树威信，恰当的语言，摸透对方心里所想，抓住机遇就是成功的把握。经过多次交流给对方播下良好印象，更让人感到佩服的内行语言，句句能打在点上。如谈判协议，中方提供新楼房50平方米展示厅，一个维修间，一个零件库，三名技术员，2名管理员，日方每年支付8万美元运营费、2万美元开办费。那时听后真让人感到格外高兴，说实话8万美元对我们来说真是个天文数字。2万美元开办费也不少，购置了两辆丰田面包车，一台复印机，一台打字机，一个空调和零星维修必用的小工具，就这些钱基本上“武装”起一个现代化的维修站。说实话这点运营费，节约使用够新兴公司全体职工包括知青在内一年开支。这一切功劳应归功于中仪总公司业务二处老领导、老一代外贸专家。松下公司对这个站很重视并竭尽全力给予扶持，对技术人员及管理人员素质进行了培训，从1987年开始前后培训上述人员16次计36人次，在日期间的全部费用由松下公司支付。建站后中国用户经常从大山里背着仪器来京修理，为了方便用户我们主动在边沿地区先后成立了十个维修分站，成都、西安、哈尔滨、山东、山西等地帮分站在京培训技术员，个别厂商无外汇购置零部件由新兴公司垫付外汇，既扩大出售零部件任务又能使所存的零星外币变成人民币方便了用户，发展了自己，一举多得何乐而不为。这就是三产的灵活机制所在。经松下公司认真考核，确认十个分站经营状况后，为每个分站各发一套维修工具以示鼓励。其中三个分站经理曾去日本进行培训均由松下支付费用。在80年代这些年轻人能到日本走一趟，不仅是技术深造，在新的经营理念和服务至上观念上也有显著提高，精神面貌焕然一新，奋发图强的梦想也更加坚定。

   新兴公司下属的中仪服务部按经营项目开展了批发、零售、代购代销及寄售为日本厂商寄售传真机、复印机纸和集团电话、录音、录像带、摄像机等零部件还有电池小百货，为用户提供了方便。

   1986年9月，中仪总公司五处为收回朝鲜欠款，从日本转口进来一批东芝电视机、电冰箱，中仪服务部承担了零售、保修、售后服务工作，为此我们购置了一辆小卡车为用户送货上门。80年代的人能购买一台进口家电很不容易。我们职工也有这种心理状态，所以背着电冰箱上六层楼从不叫苦叫累。如居民给一杯白开水喝就感到心受安慰。东芝电视机自出售以来对方圆几百里居民影响很大，谁不想搞一张电视机票除旧换新哪!一个老百姓从一台小黑白电视机更换一台21寸大彩电高兴极了，真是全家乐。这就反映那个时代背景和人们的生活水平环境。出售一台电视机和电冰箱给企业带了兴旺和繁荣景象，人来人往排队提货，每个人的面孔都是喜气洋洋。

   小楼盖起后就像一棵招揽生意的大树前后为中仪总公司各业务处，承办了不少外商要求的零星业务。

   1986年8月21日，承办中仪总公司松下电器维修站开业，参观展示厅的人络绎不绝。

   1986年9月20日，与中仪总公司业务五处签订日本东芝电视机、电冰箱，销售、保修协议。

   1986年11月3日，承办中仪总公司业务二处丹麦B／K技术咨询部代付报关押金。

   1986年12月9日，与进口大楼管理处签订东芝电视机、电冰箱维修站，地点在谈判楼。

   1990年3月，承办中仪总公司业务一处日本西欧手表电子琴维修站。

   1990年10月25日，承办技术服务公司香港数据通用D／G有限公司计算机零部件供应站。

   上述单位均由新兴公司派人，报关提货直接为用户服务。培养锻炼了一批年青干部，促使他们勤学苦练，以奋斗精神得到用户称赞，他们表扬说：“你们有一流的服务态度、严谨为人民服务的好作风。”为了使这个企业延续，在竞争中得到发展，为社会解决更多就业问题，为本企业年青干部提供施展自己能力的平台，我们于1992年3月在北京市丰台开发区用30万人民币购置五亩地盖自己的办公室（楼房设计当年已订)。

   新兴公司成立十年来，在中仪总公司党组织领导关怀下，在日本松下公司经营理念的启迪下，新兴公司领导班子团结一致，心往一处想，劲往一处使，分工明确，各负其责，可以称是一个战斗的集体，从5个人发展到42人，从10万元人民币发展为几千万资金，靠开放改革成长，靠艰苦创业、靠自身革命奋斗，一批年轻技术人员及返程知青伴随着时代的步伐，无私奉献。在开放改革的历史洪流中释放出一个小企业的光彩。（中仪公司退休干部栗蝉梅供稿）